Logo du réseau social américain Celui Qui

Nous pourrions croire Celuiqui.fr dans la ligné des Facebook et Linkedin. Ce réseau social d’origine américaine, est issu d’un travail de recherche des Democrates sur le comportement des électeurs. Il permettait de connaitre les intentions de votes, indépendamment des organismes de sondages.

« Celui Qui  » désigne aux Etats Unis celui qui a l’intention de.
Utilisé pendant les élections de 2009, il n’a pas eu le résultat escomptés . Il sera définitivement fermé en janvier 2010.
C’est une société française qui rachète le concept pour lui donner le succès que l’on connait.

Volontairement social, Celuiqui.fr est un outil d’aide à la réalisation de projets professionnels et personnels. Il permet de tester un marché, ou plus précisément de connaitre le trend du projet. Pour cela il se base sur le taux de lecture combiné au taux de contact vers le dirigeant  du projet.
Il permet également de connaitre les personnes qui réalisent, ou qui ont réalisé un projet similaire.
Enfin, outre les projets, Celuiqui.fr permet de rencontrer des personnes qui partagent une même passion et qui se trouvent dans notre localité.

Nous ne pouvons pas savoir si ce réseau va connaitre un engouement similaire à Facebook. Dans tous les cas, contrairement à ce dernier, il y a un sens général, pour nous, plutôt utopiste, qui est de créer et d’aider à créer.
Espérons que ce réseau  créé plus de valeur que les réseaux existants !

D.Hull

Le cercle vertueux est en effet un des éléments constitutifs des principes fondateurs non seulement d’un doctrine de gestion de la qualité, mais aussi d’une doctrine de gestion tout court. Le PDCA est considéré comme le vecteur d’amélioration continue. La phase Plan s’achève par la sensibilisation et la formation. La phase Do s’achève par l’appréciation de la conformité, la phase Check s’achève sur une forme de négociation pour expliquer les résultats des mesures, afin de préparer les mesures correctives, la phase Act s’achève par la formalisation d’une sorte de contrat.

Le PDCA est loin d’être unisversel, et est en fait interprété différemment dans différentes culture. En effet les notion d’action et d’expérience ont un sens différent en orient et en occident. La rationalité du PDCA ne saurait donc être tenu pour un universel.

Depuis peu les entreprises se tournent vers le feedback management, qui vise l’amélioration par le retour d’expérience dans l’entreprise mais également à l’extérieur.

Le principe de base :  un  projet similaire a déjà été expérimenté par au moins un acteur économique, mais la ressource clé  ne se trouve pas forcément dans l’entreprise.
La connaissance de la manière de réaliser un projet, des risques associés est un vecteur réduction coûts et amélioration de la qualité des plus importants. L’expérience est la seule ressource valorisable.

Le feedback management vise à mettre en relation les projets et les feedbacks existant. La roue de Deming se trouve démultipliée à l’ensemble des acteurs économiques, pour une amélioration globale.
« Se sont les nouvelles technologies qui permettent une mise en relation de l’ensemble des projets existants, et des feedbacks associés » comme le souligne l’entreprise Greemfeld  facilitateur de projets qui a lancé le service Celuiqui.fr

Cette vision a trouvé un écho avec la crise actuelle, qui pousse d’une part les salariés à développer une activité complémentaire en vendant par exemple leurs feedbacks aux  entreprises même concurrentes, et d’autre part la recherche d’une création de valeur  durable  mais globale et non plus uniquement pour l’entreprise pour laquelle nous travaillons.

La hausse du niveau de vie s’accompagne également d’une demande accrue de services dans le domaine de la santé, de l’éducation, de la culture qui relèvent des services publics fournis par l’Etat.

Pour autant il ne faut pas s’inquiéter du fardeau que serait la dette publique pour les générations futures car par définition les dépenses publiques sont consacrées à la collectivité et à l’avenir. Or, les générations futures, qui profiteront de ses dépenses, seront aussi plus riche que les générations actuelles (dans un contexte d’un peu de croissance et d’inflation). Il n’est donc pas injuste de les mettre à contribution, à condition de ne pas perdre le contrôle de la charge.

Grégoire Falque, bonjour, vous êtes consultant et économiste. Vous appartenez depuis peu un Think Tanks influent, la crise est elle le cœur de vos réflexions ?

 Non, ce n’est pas le sujet principal, car pour nous,  la crise n’est que la manifestation d’un changement qui a commencé il y a dix ans, et ce changement est terminé.

Comment appréhende-t-on la crise économique actuelle ?

C’est très opaque. L’appréhension d’un évènement est le résultat d’une combinaison entre notre expérience et notre imaginaire. Or nous n’avons pas l’expérience de crise profonde.

Les personnes actives en 1930 ne le sont évidement plus aujourd’hui, et même si elles l’étaient, le contexte n’est plus le même, si bien que l’appréhension de la crise s’alimente principalement de notre imaginaire.

C’est d’ailleurs ce qui engendre un spectre large de compréhension, et une spéculation sur les scénarios d’après crise non fondés sur l’expérience, et qui restent donc très théoriques.
C’est ce qui explique également la fréquence de révision des indicateurs économiques. Nous pouvons le dire, tous, vivons notre première expérience de crise. 

Si nous ne pouvons pas appréhender la crise que peut-on imaginer ?

Pour beaucoup, la crise est un passage vers un monde nouveau, avec la peur que cela engendre.

 Nous imaginons une douleur provoquée par ce passage en nous référent à notre culture littéraire et cinématographique.

En réalité, c’est ce que l’Homme fait de sa propre expérience de crise,  qui va conditionner son appréhension.

Les nouveaux rejetés, se réconfortent dans l’attente d’une rupture cataclysmique et ont une compréhension de nature différente des autres, qui essaient de contrôler le changement pour conserver leurs positions.

Ils  vont avoir tendance à s’émanciper, en créant leur propre activité et mettre en œuvre leurs propres visions.
Ce qui est d’autant plus légitime, dans un contexte de crise car personne ne trouvera à les contredire, compte tenu de l’ignorance partagée de ce vers quoi nous allons tendre.

 Nous imaginons aussi que rien ne va radicalement changer.

Autrement dit notre inexpérience fait que nous ne pouvons qu’imaginer. 

Penser vous qu’un changement va apparaitre après la crise?

Non, je ne le pense pas, pour la simple et bonne raison que le changement n’est pas né de la crise, mais a  débuté il y a bien longtemps, et est déjà terminé.
Peu, sont ceux qui l’ont d’ailleurs perçu.
La crise n’est que le bouton qui apparait après l’infection. 

Que pourrait t-il se passer maintenant?

Il faut bien comprendre que cela c’est déjà passé, et que vous avez devant vos yeux  un nouveau monde.
Cependant il y a ceux qui le comprennent depuis longtemps et qui ont agi en conséquence,  et ceux pour qui un changement est imminent  et qui imagine encore un futur possible.
Au regret de vous décevoir si vous attendez la révolution, elle pourrait effectivement apparaitre mais arriverait à la fin du film. 

Quel genre de croissance économique pourrions-nous alors connaitre ?

La croissance économique que nous avons vécue est terminée depuis longtemps. Ce que nous  vivons est une consolidation de la valeur ajoutée existante.

Nous recouvrons un niveau de croissance utile, non dopé à l’EPO par utilisation abusive  de la dette. Utile car nous ne consommons plus, des ressources et des biens, au-delà de notre utilité marginale.

Combien de tonne équivalent pétrole (TEP) avons-nous consommé pour renouveler les millions de téléphones portables jugés obsolètes car ne possédant pas la dernière fonctionnalité « vitale »

La consolidation de cette valeur ajoutée passe donc par une gestion « utile » des ressources et nécessite également un rejet  « utile » de nos déchets.
Les millions de téléphones ne sont plus jetés mais transformés pour être adaptés tant que les ressources ne se sont pas renouvelées.

Pour certain cela sera perçu comme un retour en arrière, car  nous ne connaitrons plus le même rythme de croissance. C’est en réalité une croissance plus naturelle.

 Je vous remercie Grégoire Falque pour cette interview spontanée.
Merci à vous.

Propos recueillis par L.P

L’AFP révèle qu’une association baptisée Les Arvernes, qui se présente comme un groupe de défense des intérêts industriels français (les Arvernes s’étaient déjà opposés à la direction de Safran et à Lakhsmi Mittal lors de la fermeture de l’aciérie de Gandrange), a déposé mercredi 3 décembre une plainte contre X, en raison de soupçons de corruption au sein d’Atos-Origin.

Rhodia était à l’origine une filiale du groupe Rhône-Poulenc. Introduite en bourse entre 1998 et 2006, elle a quitté le giron de sa société mère qui, elle, est devenue le groupe Sanofi-Aventis à l’issue de différentes associations.

L’Autorité des marchés financiers dit vouloir porter plainte contre les allégations contenues dans L’Affaire : L’histoire du plus grand scandale financier français. Cet ouvrage, publié par les éditions du Seuil (18 €), vient de sortir. Il réunit des entretiens entre Daniel Labard, ex-PDG du chimiste britannique Albright et Wilson, et la journaliste Ghislaine Ottenheimer.

Daniel Lebard accuse l’Autorité des marchés financiers d’avoir truqué le dossier Rhodia afin d’épargner quelques grands noms impliqués dans l’affaire, tels que Jean-René Fourtou, ancien patron de Rhône-Poulenc ou encore Thierry Breton, ex-administrateur et président du comité d’audit de Rhodia.

Au sein de ces entretiens, Daniel Lebard accuse Rhône-Poulenc d’avoir trompé les actionnaires sur la valeur de Rhodia. Même si les ex-dirigeants du groupe ont aussi fait part de leur intention de porter plainte, à l’heure actuelle, personne n’est encore passé à l’acte…

Rédigé par Victor de Sepausy,

Que vient faire Thierry Breton à la tête du groupe Atos Origin?

Thierry Breton a été nommé à la tête du groupe pour accélérer la mise en œuvre du plan de transformation 3 Objectifs à 3 ans. Ce changement intervient après plus d’un an de turbulences au sein de la société. En avril 2008, deux fonds d’investissement Pardus et Centaurus (qui détenaient  conjointement 21,7 % du capital) avaient demandé un changement de stratégie, notamment une cession de la filiale Atos Worldline.
Des propositions refusées par Philippe Germond qui avait dû batailler jusqu’au 30 octobre, après un nouveau pacte d’actionnaires et l’annulation de l’Assemblée générale en mai, pour faire adopter son plan stratégique et apaiser ses relations avec les actionnaires.

La capitalisation boursière d’Atos Origin est très faible, moins de 1,2 milliards. Alors que vient faire un Arverne à la tête de cette société non CACienne ?
Tout le monde connaît sa proximité avec Didier Lombard, ainsi que son amitié pronfonde avec l’actionnaire Bernand Aupetit qui dirige le fond Centaurus.

Orange Business Services (OBS) est un concurrent d’Atos Origin, qui offre ses prestations auprès des entreprises, mais peine sur le marché de l’intégration et de la VoIP.
En outre OBS n’est pas armé pour attaquer de futurs marchés tels que les moyens de paiements mobiles.

Une acquisition d’Atos Origin par France Telecom aurait ici tout un sens. Sur un plan financier, cela permettrait d’acquérir du chiffre d’affaires à faible coût avec un caractère relatif pour les actionnaires de France Télécom. Le PER (rapport entre les bénéfices et la capitalisation) est de 6,5 pour Atos, contre 9,5 pour France Télécom.

Reste une question en suspens, quelle date ? 2009 ou 2010?

Remerciement à qui de droit.
Propos recueillis par OL

En fait tout dépend de létat de tension du marché. En temps normal, les mouvements des cours à la hausse ou à la baisse sont temporaires et jugés comme tel par les investisseurs : lorsque le cours d’un titre baisse, les investisseurs d’attendent à ce qu’il remonte et par conséquent l’achète, ce qui fait monter le cours du titre et valide les anticipations; inversement si le cours du titre monte. La spéculation c’est à dire la pari qu’un cours va monter ou baisser est dans ce cas stabilisatrice, car elle contribue à réduire les mouvements de hausses et de baisses.

C’est en prériode de tension sur les marchés que la spéculation devient déstabilisante. : lorsque la volatilité est forte les mouvements de cours sont de grande ampleur et jugés durables par les investisseurs. Lorsque le cours monte, les investisseurs vont parier à la poursuite de cette hausse, donc acheter ce titre et amplifier la hausse des cours. D’où la formation de bulle dont l’issue est la crise.

Remerciement Jézabel Couppey-Soubeyran.

La pauvreté est donc définie de manière relative, et non absolue. Cela implique que le nombre de ménage pauvres est d’autant plus élevé que le revenu médian l’est aussi. En période de crise, le revenu médian baisse, et donc le nombre de pauvres relatifs diminue. Ce qui fait relativement sourire.

O.S

inatendus : on a onservé des transferts d’activités productives vers les pays émergents, alors que les grands pays industrialisés perdaient des emplois industriels.

Symétriquement, la part des importations en provenance de ces pays ne cesse de progresser. Ordinateur portable, plasma, téléphones portables… et les prix baissent inexorablement, et l’épargne s’accélère. Cette désinflation a provoqué la baisse inexorable des taux d’interet nominaux et réél, autrement dit du prix de l’argent. Les banques centrales peuvent se laisser aller à mener des politiques monétaires accommodantes des lors qu’elles ne redoutent plus le retour de pression inflationnistes.

A la génèse de la crise, se trouve en entre autres, les déficits commerciaux américains avec la Chine.
Celle-ci profite de cette mane financière pour acheter des obligations gouvernementales américaines, soient à l’origine de la pression à la baisse exercée sur le taux long et donc du boom immobilier americain avec toutes les conséquences que l’ont sait.

D’après « on comprend mieux le monde  » (Patrick Artus et Marie-Paule Virard)